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 面對經濟寒冬、無邊界競爭的局面，不先搞明白時代發展大趨勢，又憑什么崛起?

中國互聯網網絡營銷為傳統企業打開“無界時代”的大門。無論是故步自封的傳統行業，還是正在經歷轉型之困的傳統企業都有著更強烈的危機感。無論你是否在乎，互聯網給傳統企業的沖擊已經存在，傳統行業正面臨著重新解構。

一、零售業不再是LDF，而是SSS

大趨勢方面，先從零售業談起。傳統零售業一直是LDF模式，也就是Location(位置）、Detail（細節）、Franchise（連鎖化）。LDF模式代表了傳統零售業的基本商業模式和關鍵成功因素。在新的商業形態里，零售業的關鍵成功因素不再是LDF，而是三個S：Social(社群化)，企業與顧客不能只是交易關系，必須是社群化的生活伙伴關系，才能生存；Service(服務化），傳統零售的服務僅限于賣場內的便利，未來零售的服務必須提供直達家庭的服務；Supply-chain(供應鏈），在渠道決定購買的階段，供應鏈體現為采購的強權與壓價，未來供應鏈則體現為對優質供應資源的爭奪與供應鏈關系維護。

零售業以前的情況是：零售商和品牌產品居于中心地位，商品分銷渠道有限，因此消費者必須尋求商品。當時，是將所有商品與服務集中在一個固定的銷售場所，最大限度地為消費者提供豐富的商品，是一種高效的一對一銷售模式。由于零售商店是消費者的唯一選擇，而且零售商比批發商更了解消費者的需求，因此，零售商能夠更為高效地為消費者設計、采購及提供批發商的產品。

但這種模式已經不復存在。首先，銷售模式改變了，賣場不再是唯一，競爭對手也不再直觀，各種途徑、各個領域均可能成為零售業商品的競爭者。就像馬云說的，這個時代不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道。近幾年，各大商場倒閉，一向如火如茶的北京王府井百貨銷售縮水、百盛購物也在強撐，連文化產業中的大型圖書大廈也被電商沖擊得找不到方向。服裝領域更為糟糕，成了電商購物平臺的免費試衣間。隨著國內經濟下行與零售電商崛起，中國線下零售市場萎靡，而人力成本與租金卻不斷上升，這使得許多大型商場與超市盈利困難，不得不關門歇業。

2015年對于中國零售業來說，無疑是持續蕭條、艱難轉型的一年。零售企業的生存環境日益嚴峻，一方面是電商沖擊和同業日趨激烈的競爭，另一方面是受整體經濟下滑趨勢影響，毛利普遍下滑。中國連鎖協會會長郭戈平曾這樣總結：2002年的連鎖百強中，今天還在百強之列的已不及半數，這其中有兼并重組的，有破產倒閉的，當然也有被其他企業趕超的。